給与改定プロリクについて申請時に却下されるケースについて
リリース
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考え方
給与制度の考え方詳細
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基本的な給与体系
給与決定方法について
- ゆめみの給与決定方法は最終的にはX-pointの人事稟議＞稟議書（給与改訂）で申請を行い承認（追認）された内容で確定されます
- 一方で、何の根拠や申請内容の情報なしに申請をしても承認される確度は低いです
- 従って、申請した内容が承認されやすくなる確率・確度を高めるための方法が給与自己決定のプロセスとなります
- しかしながら、給与自己決定のプロセスは確度を高めるためのプロセスであり、必ずしもそのプロセスを全く経なくても、直接X-pointを申請して結果承認されれば、昇給は実現されることを明記しておきます
給与自己決定プロセス
決定方法
- プロリクで行う
- コミッター
- 本人と902_salary チームのコミッター
- コミッターを追加して自分の給与を他の人に決めてもらう事もできる
- 自己決定の意味
- 本人含むコミッターを自己と定義して自己で決められるという意味
- プロリクを行うSlack チャンネル
- 902_salary_engineer エンジニア
- 902_salary_creator デザイナー
- 902_salary_sales_marketing 営業・マーケティング
- 902_salary_management プロジェクトマネージャー、EM
- 902_salary_corporate コーポレート
プロリク方法
メンバー本人がチームに対してレビューをもらう方法
参考）給与プロリクテンプレ
給与プロリクテンプレート（プロダクトエンジニア）給与プロリクテンプレート（プロジェクトマネージャー）
STEP1：キャリアプランの作成
- Notionでキャリアプランを作成すること
- 参考）
- 中途：
- 新卒：
- フォーマット）
STEP2 ：年収額のレビュー
- 902_salary に関連する各種職種ごとのSlackチャネルに「年収額」をレビュー依頼する
- その際にキャリアプランを提示すること
- キャリアプランが分からないと、それに沿ったレビューやコメントがしにくいため
- スレッドで３人以上からレビューをもらう事
STEP3：
- STEP１でレビューを受けた年収額で、X-pointの人事稟議＞稟議書（給与改定）から変更後「年収」欄に記載して申請
メンバー本人が社内のキャリアコンサルタント担当にレビューをもらう方法
- キャリア面談をSlackで依頼する
- @Shingo Matsuda 松田 新吾
- 松田さんが外部のキャリアコンサルタントとのブリッジとなって市場年収相場をフィードバックする場合があります
- @Fumiko Sakuma 佐久間 史子
備考
- レビュー後、年収改定のコミット（X-point申請）をコミッターが直ちに行わないこともあるが、プロリクは半年間有効として、その期間の間に申請すれば良いとする
- 給与の変更は申請がされた翌月から、支給額の変更は翌々月の15日の給与支払いのタイミングからとなる。
給与改定(X-point)申請条件
改定申請には以下の条件を満たすことで申請内容の承諾確度があがります
条件１：YUMETAMI（星取表・職位）の更新
前回の改定以降、‣ の更新が行われている事が必須
職位を変更する場合は、職位確定後、YUMETAMIの職位も変更すること
条件２：キャリアプラン（職位ガイドラインに沿った自己評価含む）作成・更新
前回の改定以降、Notionの個人のページに「キャリアプラン」を記載する
- エンジニア職については、職位ガイドライン詳細に沿った自己評価とLapras URLを含めることとする （注意：プライベートリポジトリの活動もLapras評価に反映させること：方法）
- デザイナー職についてはポートフォリオを含めることとする
条件３：キャリア面談の実施
前回の改定以降、キャリア面談を受けることが必要となる
条件４：プロジェクト貢献の記載
営業職・PM職・EM職以外の職種のリード職位までの人はプロジェクト貢献指標の自己評価を行うこと
- 給与自己決定制度（公式ドキュメント） - プロジェクト貢献指標 評価
- プロジェクト貢献内容の具体的なものはキャリアプランシートに記載する
営業職・PM職・EM職および、それ以外の職種のシニア職位以上は以下を記載すること
- プロジェクト貢献として成果実績を必ず記載（売上・利益率・受注率・提示単価・顧客満足度・育成成果他）
- プロジェクト貢献内容の具体的なものはキャリアプランシートに記載する
条件５：ランク及びレンジ内年収額のプロリク
ランク決定や年収額の決定においては、期待や見込み・背伸びやプレッシャーをかけるために高くするのは自己正当化である可能性があります。あくまで、実績などにもとづいて決定してください。
- （必須）年収額についてのレビューが３件以上ある
- 上記のレビューが３件以上ない場合はX-pointの給与改定の申請が却下される
- １件以上は、昇格後のランク以上の人からのレビューを含むこと （2024/4/1〜）
- 例：現在プロフェッショナルのランクのエンジニアの人がサブリードのランクへの昇格の給与プロリクを行う場合は、サブリード以上のランクの人からのレビューをもらう必要がある
- ただし、昇格後のランク以上の人が社内にいない場合は、代表取締役からのレビューをもらうことが可能
- （必須）プロジェクト貢献についてのレビューはプロジェクトオーナー（通常はPdM、シニアプロデザイナーなど）からのレビューを必須とすること
条件６：シニア職位の場合「リーダーシップアセスメントの実施」
- シニア職位以上での給与プロリクを行う場合に、リーダーシップサークルプロファイルというアセスメントを実施した上で専門コーチとのコーチングを受けること
- ただし、給与プロリクを行ってから１ヶ月以内に申し込みする形でも良い
- 申込はコーチングチャンネル（#201_coaching）に依頼する
なお、給与改定（X-point）申請条件を満たした上で、申請があった内容の承認を代表取締役が行う際に、必要に応じて追認としての承認のために面談を行うことを必要する場合がある。なお面談が実施されるまでは追認は留保される（2024/10/28以降の追認から）
プロジェクト貢献指標
- 稼働時間
- 単価期間あたりの生産性
- 役割・職務範囲にこだわらない動き方
- 能動的な仕事の進め方
合計ポイントとレンジの関係性
B：1point | A: 2point | S：3point | SS：4point | SSS：5point | ||
項目１ | 総稼働時間（日平均）
過去半年間の総稼働時間（有休消化含む労働時間）の日平均 | 8h/day未満
業界標準を下回る | 8h/day〜
業界標準をやや下回る | 8.5h/day〜
業界標準相当 | 9h/day〜
業界標準をやや超える | 9.5/day〜
これ以上の稼働は控えた方が良い上限 |
項目２ | 単位期間生産性
該当ランクのメンバーと比較した、過去半年間の単位期間あたり生産性
| 低い
ランク内での下位レベル or
セルフマネジメント業務（ZAC）が17 時間超/月 | やや低い
ランク内での標準レベルよりは低い or
セルフマネジメント業務（ZAC）が12 時間超/月 | 標準
ランク内での標準レベル
かつ
セルフマネジメント業務（ZAC）が7時間未満/月 | 高い
ランク内での標準レベルよりも高い | かなり高い
上位ランクレベルの生産性 |
項目３ | ゴミを拾う責任
職種やランクで期待される役割と比較した場合の案件における役割範囲の広さ | 狭い
ランクで期待される役割をまだ十分には遂行できていない | やや狭い
ランクで期待される専門的な役割は十分に遂行できている | 標準
ランクで期待される専門的な役割以外の周辺の役割も十分に遂行できている。 | 広い
ランクで期待された専門的な役割以外の周辺の役割も遂行した上で、自身の職種に限らない役割・工程も遂行できている | かなり広い
自身の職種に限らない役割・工程の遂行に加えて、上位ランクの役割・職務にも挑戦できている |
項目４ | 能動性
案件アサインや、案件内での役割・職務アサインに対して該当ランクで期待される能動性に対して | 低い
アサインに対して受け見、あるいは依頼に対して反応がないことも多い | やや低い
速やかな手挙げが必ずしもできているわけではないが、依頼に対して何かしらの速やかな反応はほぼできている | 標準
普段から実施できる時は、速やかな手挙げを中心に仕事ができている | 高い
依頼されなくとも先回りして自ら動くことができている | かなり高い
周りが想定していないことを、持込提案するなど実施している |
ゴミを拾う責任についてはNetflixの定義を参考にしており を参照してください（私たちの仕事がゴミという価値がないという意味では勿論ないです）
- 合計4〜20pointの中でレンジの中での給与を自己決定（12pointがレンジの中央値）
- 4項目のそれぞれに対して、1-5pointでの自己評価をする
- 合計が4pointであればレンジの下限に近く、合計20pointであればレンジの上限近くを、あくまで目安とした上でプロリクを出す
- 加点評価も加えて、合計20pointを超える場合でもランクで定められたレンジの上限を超えないものとする
例として、職位ガイドラインに基づいて、チーフプロフェッショナルのランクを決定した後、ランク内の給与レンジ（６００〜６５０万）については、合計ポイントに基づいて決める
ただし、合計ポイントには、以下の加点要素を反映させる
加点要素
プロジェクト貢献（加点要素）
- 顧客から指名で自身が評価を得ている、かつ項目4がSS評価以上 +1point
組織貢献（加減点要素）
- メインに所属しているギルドの過去半年間の平均案件稼働率実績が85%を超えている、かつ自身の項目1がSS評価以上 +1point
- 項目1、項目3の評価が両方ともSS評価以上かつ、社内プロジェクトの稼働率も10%以上ある場合 +1point
- メインに所属しているギルドの過去半年間の平均案件稼働率実績が80%を下回っているかつ自身の項目1がA評価以下 -1point（2025/2/1〜予定）
- メインに所属しているギルドの過去半年間の平均案件稼働率実績が75%を下回っているかつ自身の項目1がA評価以下 -2point（2025/2/1〜予定）
- メインに所属しているギルドの過去半年間の平均案件稼働率実績が70%を下回っているかつ自身の項目1がA評価以下 -3point（2025/2/1〜予定）
給与プロリクによる昇給・昇格・昇進条件
給与プロリクを行う際の条件としては以下がある
昇給・昇進条件
以下に明記した条件が必要
ランクアップ（昇格）とは
- プロフェッショナルランク→チーフプロフェッショナルランクのようにランクを上げることを指します
- 従って、プロフェッショナルランク内での昇給（年収アップ）として、540万→550万のようなランクアップを伴わない昇給については対象外となります
ランクアップ（昇格）条件
- 過去1年間（新人の場合は入社時から起算）の中で、他者に対してEGNフィードバックを月平均1回以上行っていること
- 例えば直近1ヶ月で12回フィードバックしていれば条件達成
- フィードバックをもらいたい人に対して、給与プロリクを出す前にEGNフィードバックを行うことを推奨します
申請方法
- 給与プロリク実施時に、確認可能なEGNフィードバックの件数と、内容を記載すること
- 内容記載方法例
- 、 、slackチャンネル、figjam、録画動画など何かしら記録されている内容へのリンクを記載
その他：制度・キャンペーン
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おまかせ給与制度（JIKKEN）（2024/1/11〜2024/9/30）
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オーナーによる調整昇給 （2025/2/1から一部変更）
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業績賞与
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オンサイトワーク賞与（2024）（キャンペーン）（2024/8/9〜）
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リクルーター応援キャンペーン（26卒対象）（2024/9/1〜）
FAQ
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その他給与についての制度・情報
KIZUNA（生活不安解消制度）給与・他社比較情報給与・他社比較情報参考
給与自己決定制度の改変（プロジェクト貢献指標について）解説動画
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