議事メモ
- 技術広報
- 採用広報
- フルコミット
- マルチハット
- 登壇についてはバッジ制度などで賞与にする。
- 継続的に登壇を行う。登壇の支援やバックアップを行うメンバーには年収的な報酬。
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フルコミット年収評価の例
技術広報年収基準
- アソシエイト職位(400〜450万)
- プロフェッショナル職位(450〜600万)
- リード職位(600〜900万)
- シニア職位(900〜1200万)
マルチハット年収評価の例(後から考える)
マルチハット年収評価の例
- エンジニア・デザイナーとしての職位がプロフェッショナルで550万の年収想定
- 一方で、技術広報の職位がリード職位で700万の年収想定
- 技術広報の業務割合が20%の場合
550万+(700万-550万)×20%=580万としてマルチハット評価を行うことができる
マルチハット年収評価の例外
- 一方で、休日出勤などで技術広報業務を行う場合は、休日出勤手当などで既に手当が実施されているのでマルチハット年収評価の対象となる業務時間から控除する
- ただし、参加した上での成果貢献が特筆するものがあれば、別途業績賞与の対象となる場合がある
- また、リクルーター業務については、 給与自己決定制度(公式ドキュメント) - リクルーター応援キャンペーン(26卒対象)(2024/9/1〜) などで報酬設定を行うものとする
- ただし、リクルーターチームのリード業務については、 EMロール職位ガイドライン v1.0 - 650万〜 に相当する
- 現状の職責の中で、既に技術広報ロールを評価された年収設定になっている場合
- テクニカルリードロールのイニシアティブ6系統 における、3. 執筆・記事寄稿、4. 登壇・技術広報などが既に職責となっているテックリード職の人
業績賞与の設定
- 一時的な特筆した成果貢献があった場合は業績賞与の対象とする
職位ガイドライン
アソシエイト
職務概要:
- ゆめみ単独のイベントを企画〜運営
- サポートを受けながら共催イベントの運営
- サポートを受けながらイベントレポートやインタビュー記事の作成
- サポートを受けながらカンファレンスなどのブーススタッフ
主な職務内容:
- connpassのページ作成やStreamYardの配信予約などイベント開催に必要な作業
- イベント当日の写真撮影や写真の掲載許可(NGな人を確認)などレポート作成に必要な作業
- カンファレンスなどのブーススタッフとして他社の技術者とコミュニケーションを取る
必要な経験・スキル:
- コミュニケーション能力
- ゆめみが使っている技術が何かを知っている(実装力は不要)
評価基準:(WIP)
- 担当業務の遂行度
- コミュニケーション能力
- 協調性・チームワーク
- 自発性・積極性
- 成果への貢献度
項目名 | カテゴリー | 職位 |
---|---|---|
ツール | アソシエイト | |
ツール | アソシエイト | |
ツール | アソシエイト | |
ツール | アソシエイト | |
コミュニケーション | アソシエイト |
プロフェッショナル
職務概要:
- 共催イベントの企画〜運営
- SNSを使った広報活動
- メンバーの取りまとめ
主な職務内容:
- 共催相手とのイベント内容すり合わせやスケジュール調整
- 共催イベントで想定外の事態が発生した際の対応(上位メンバーにエスカレーションできればいい)
- SNSにてイベント情報や社員のアウトプットを発信
- 共催相手を探す種まきとしてSNSにてコミュニケーション活動
- イベントレポートやインタビュー記事の作成
- カンファレンスなどのブーススタッフ取りまとめ
必要な経験・スキル:
- 他社の方に失礼のないコミュニケーションを取れる能力
- 登壇者や参加者が集まらない、タダ飯おじさん登場など予期できるイレギュラー対応を知っている
- メンバーとのスケジュール調整やコミュニケーションが可能
評価基準:
- 担当業務の遂行度
- コミュニケーション能力
- 協調性・チームワーク
- 自発性・積極性
- 成果への貢献度
リード
職務概要:
- 社内外の技術コミュニティとの関係を構築・強化する
- イベントやSNSを活用し、企業のブランド価値を高める活動を推進する
- 社員のアウトプットを支援し、技術的な発信力を高める
- 他社と繋がりを作ることでナーチャリングの第一歩を作る
主な職務内容:
- イベントの共催相手を探す(依頼する)
- 利用ツールや企画中のイベントについて把握し必要に応じて改善の提案ができる
- SNSにてゆめみを広く知ってもらう投稿を行う
- 他社の方とSNSだけでなくリアルの繋がりを持つ
- 社員のアウトプット支援
- カンファレンスの協賛対応〜当日対応(メンバーのフォロー含む)
- シニア指示のもと効果的なイベントを企画
必要な経験・スキル:
- SNSを活用した情報発信の経験
- 他社とのリレーション構築スキル
- 社員のアウトプット(登壇、ブログ執筆など)の支援スキル
- 関係者との円滑なコミュニケーション能力
評価基準:
シニア
職務概要:
- 技術広報の戦略的な推進を担い、企業ブランドの向上と事業成長に貢献する
- CxOやbroadと連携し、技術広報の方向性を策定・実行する
- SNSやイベントを活用し、認知拡大やブランド価値向上のための施策をリードする
- 社内のアウトプット文化を醸成し、技術的な発信力を組織全体で強化する
主な職務内容:
- SNS情報発信
- 認知の矢・認識の矢を適切に活用し、自社や社員のブランド価値を高める戦略的な発信を行う
- 企業や社員の技術的な取り組みを効果的に発信し、フォロワー・エンゲージメントの向上を図る
- 企業間ネットワークの構築
- 他社の技術広報担当者やエンジニアとの強固な関係を構築し、協業・案件獲得の基盤を作る
- 企業間の共催イベントやパートナーシップの機会を創出する
- カンファレンス・技術イベントの戦略設計
- 技術カンファレンスに精通し、適切な協賛内容やPR施策を検討、意思決定を行う
- CxO・broadと連携し、事業戦略と連動したイベント参加・スポンサーシップを推進する
- 社内のアウトプット文化の強化
- 社員の登壇・執筆・SNS発信を促進し、社内の技術的な発信力を高める
- 成功事例の共有や支援施策を通じて、継続的なアウトプット文化を醸成する
必要な経験・スキル:
- 技術広報の戦略設計・実行経験
- SNSを活用した認知拡大・ブランディング施策の立案能力
- 企業間ネットワークを構築し、案件獲得につながる関係を築くスキル
- カンファレンス・技術イベントの協賛戦略・運営経験
- CxO・broadと連携し、技術広報戦略を策定・推進するスキル
- 社内のアウトプット文化を醸成するための支援・仕組み作りの経験
- PR・マーケティングの知識と実践経験
- SNSのデータ分析・改善施策立案の経験
- 広報・ブランディングに関する高度な専門知識
- エンジニア組織の成長を支援する活動の経験
- 外部メディアとの連携・リレーション構築の経験
評価基準:
- 技術広報戦略の策定・推進
- SNS情報発信の効果
- 企業間ネットワークの構築
- カンファレンス・技術イベントの活用
- 社内アウトプット文化の醸成
- 組織全体の広報戦略の統括
項目名 | カテゴリー | 職位 | ID |
---|---|---|---|
技術広報の方向性を明確に定義し、組織内に共有している | シニア | ||
事業戦略や採用戦略と連動した広報施策を立案・実行している | シニア | ||
SNSのエンゲージメントデータを分析し、改善策を講じている | シニア | ||
SNSを通じて技術コミュニティとの関係を深めている | シニア | ||
企業間の関係構築が案件獲得の可能性につながっている | シニア | ||
主要な技術カンファレンスのトレンドを把握している | シニア | ||
アウトプット支援の仕組みを整備し、継続的な発信文化を醸成している | シニア | ||
次回以降のためにドキュメントを整理できる | シニア | ||
さまざまなカンファレンスなどについて把握し、協賛すべきか中立的に判断ができる | シニア | ||
シニア未満のメンバーから意見を吸い上げ、企画などに反映できる | シニア | ||
社内のエンジニアでアウトプットなどを始めた、している方を把握し支援することができる | シニア |
成果指標(ブランディング、ナーチャリング)
ブランディング、ナーチャリング成果指標
以下の職位毎の成果基準についても勘案する
プロフェッショナル職位の成果基準 | リード職位の成果基準 | シニア職位の成果基準 | |
技術発信 | 定期的な技術ブログ執筆
SNSでの情報発信
外部部勉強会での発表
社外の取材対応
| 知名度の高いカンファレンスでの登壇
大規模なOSSプロジェクトへの貢献
技術コミュニティの運営やリーダー的役割
社内を代表するSNSや技術ブログでの情報発信 | 国内外の主要な技術カンファレンスでのキーノートスピーチ招待講演
業界を代表する技術メディアでの連載や特集記事
業界標準となるOSSプロジェクトの立ち上げ、主要なコミッター
著書の出版
業界を代表する技術コミュニティの立ち上げや運営のリーダー的役割
業界を代表するSNSや技術ブログでの情報発信 |
採用貢献 | カジュアル面談の実施
OB訪問対応 | 自身の影響によって自己応募が発生(年数人)
スカウト媒体では採用できない潜在的な転職・ハイクラス層への採用アプローチの実施
| 自身の影響による自己応募が頻繁に発生(年8~20人) |
ナーチャリング貢献 | を理解してできる範囲でのナーチャリング貢献の実施 | 年数回の見込顧客との面談発生貢献 | 月1件以上の見込顧客との面談発生貢献 |
タレントパワー評価
プロフェッショナル職位 | リード職位 | シニア職位 | |
タレントパワー | のスポークスパーソンとして指定されている | カンファレンス・勉強会などでの認知度10%~
社内の中では特筆すべき影響力を持っている
でブランディング設計がされているタレントメンバーであり、期待された役割を実行できている | カンファレンス・勉強会などでの認知度25%〜
業界の中でも特筆すべき影響力をもっている |
パーソナルブランディング設計済み
対象者例(全てではありません) | @sobaya-ShimojuKenji
@Kaito SAKAO
@Sohei Okuda | @Takashi Tokumoto
@Fukutaro Senoo |