ブラザー・シスター制度

背景

• 25卒から内定承諾率が下がる中で一つの要因として、他社が実施しているリクルーター制度がないという仮説があり実施してみることになった
• その上で、不足するものとしてリクルーター制度以外に、入社後もフルリモートの中でやっていけるかという不安を解消するものが必要と考えてブラザー・シスター制度を導入することになった

目的

• 内定承諾率の向上
• 入社後の新卒の育成、フルリモートでのケア

ブラザー・シスターの定義と役割

定義

• 新卒の相談役

期間

• 内定承諾後から入社後１年間

役割

• 精神的なケア
• 仕事以外の日常生活に関する相談
• 定期面談の実施

位置付け

• 縦横斜めの関係性で言えば、斜めの関係性
• 担当するブラザー・シスターの年次
• 新卒5年以内のメンバー

人数

• 新卒1名に対してブラザー・シスターを1名とすることをガイドラインとする
• ブラザー・シスターを担う人によってはフォロー役も含めて複数名つけることも可能とする

役割外

• 👫バディ制度 の業務はバディに分担してもらう形になります
• OJT業務は実際に関わるプロジェクトのメンバーが行います
• ただし、たまたま同じプロジェクトになる場合にブラザー・シスターを外れる必要はない

参考）ブラザーシスターとバディ違い

内定後のブラザー・シスター面談

• 目的
• 内定後に行うブラザーシスター面談では、内定者に対して自分が入社後もフォローすることを伝えることで入社後も安心をしてもらえることを目的にする
• 伝えるポイント
• 形式的な伝え方にとらわれずに、自分も新卒1年目に不安だったことなどがあれば、そのような話をして、新卒に寄り添って相談に乗りたいということを伝えること

内定後のオファー面談までのフロー

参考）🐸内定後のオファー面談・内定通知書送付までの流れについて

• 最終面接
• 内定通知（メール）
• リクルーター面談（就活支援）
• ブラザー・シスター面談（成長支援）
• （人事による）オファー面談
• オファーレター送付

ブラザー・シスターの選定方針

選定方法

• 各ギルド毎に選定を行う

選定のポイント

• 特別な資質や能力が必要でわけではないため任意で選定して良いものとする