@hr `プロリク` `出社義務化` *背景* • インテンシブな働き方が必要 *目的* • インテンシティの向上 *内容* • 全メンバー週一出社を義務づける

#200_hr

`プロリク` @any *週一出社義務プロリクの上書きプロリク* *背景* • 上記プロリクについて、以下の点が不明瞭であり、賛同しかねる ◦ 出社義務化により可能になるインテンシブな働き方とはどういう働き方なのか ◦ この文脈におけるインテンシティとは何なのか ◦ なぜこのプロリクにより「インテンシティ」が向上するのか ◦ インテンシティってなんだよ(教えて) • anyチームメンバーは在宅でも十分に「インテンシブ」な働き方とやらを実現できる • 個々人が出社して作業できるスペースなど東京オフィスにはない • 地方メンバーが週一で出社を強いられるのは現実的ではない • ~どう考えてもれいっちの思いつきないしカオスエンジニアリングである~ *目的* *@any メンバーについて、週一の出社義務を取り消す。* *備考* このプロリクはチームメンバー各人の状況・心象の変化に応じて、各々の意思で無効化可能とする。

#451_any

`プロリク` @crafters *週一出社義務プロリクの上書きプロリク* *背景* • 上記プロリクについて、craftersとしては出社することによる「インテンシティの向上」という面でのメリットが想像できなかった。 ◦ 各人の生活状況によって、「出社」という要素が負担となり得る ◦ 縮小済みで十分な環境が揃っていないオフィスで仕事をする必要性とメリットが今の所無い ◦ そもそもSlackでの非同期コミュニケーションで十分に日々の仕事を回すことができている • また、プロリク自体の背景・目的が規模感に合うほど具体的ではなく、これに賛同できるだけの材料が揃っていない *目的* *@craftersメンバーについて、週一の出社義務を取り消す。* *備考* このプロリクはチームメンバー各人の状況・心象の変化に応じて、各々の意思で無効化可能とする。

#451_crafters

@curiosity `プロリク` `出社義務化の打ち消し` *背景* • *インテンシブな働き方が必要* • @katsutaro は出社をすると生産性が下がる ◦ オフィスまでの通勤時間が片道1時間半ほどかかり、そこに時間を使ってしまう（往復3時間） ◦ そのため、すべての活動に影響が生じる ◦ 週1でオフィスでの執務を行う必要性がない ▪︎ 固定で出社する必要性がないため、出社タイミングは必要に応じて行う • https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049 *目的* • *インテンシティの向上* *内容* • @katsutaro に出社義務を適用しない *補足* • 出社を否定するものではなく、週1の出社の義務化についての上書きです

#424_curiosity

@nauts_ios `プロリク` `出社義務化の打ち消し` *背景* • *インテンシブな働き方が必要* • 定期的な出社について ◦ 主に従事している案件メンバーの半分以上は日経メンバー ▪︎ 日経では4月あたりから週一出社しているようでいい感じになってるのが伺える ▪︎ 私は日経社員ではないので気軽にそこに出社する事はできない ◦ ゆめみに出社することでゆめみ日経メンバーとの交流が深まるかといえば否 ▪︎ iOSでいうと*私以外そもそも東京メンバーいない* ▪︎ 案件上では出社する効果は薄いと判断 ◦ 定期的な出社自体については肯定的 ▪︎ 他のゆめみメンバーと交流を図るのは良いと思う ▪︎ しかし頻度的に週一も要らない感じはする（まだどれくらいで出社するのが良いか具体的に想像できない） ▪︎ *これだけのメンバーが週一といえど東京オフィスに詰めかけたところでデスクが埋まってそうな気配がプンプンする* • https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049 *目的* • *インテンシティの向上* *内容* @a_jike に週一出社を義務付けない

#471_ios_nauts

@hr `プロリク` `出社義務化` *背景* • インテンシブな働き方が必要 *目的* • インテンシティの向上 *内容* • 全メンバー週一出社を義務づける

#200_hr

上書きプロリク @hr *背景* • インテンシブな働き方とは具体的にどういうことで，なぜそれが必要なのかが十分説明されていない • 出社がなぜインテンシティの向上に紐づくかが説明されていない • 全体的に説明不足でありメンバの理解をえることは難しいと考える • また出社を時々したいメンバもいるなかで一切出社をしたくない，また強要されたくないメンバも多くいる *目的* • メンバ全員にとってそれぞれが働きやすい環境で働く権利を得る *内容* • 出社義務化プロリクの取り消し

#200_hr

@here ⚔️ `ゆめみのメンバーよ立ち上がれ！　ストライキの時だ！`⚔️ *ゆめみの諸君、このプロリクをみよ！* https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049 *代表取締役レイ片岡が我々の自由な働き方を犯そうとしている！* これは愚かにも将来の業績悪化を見越してか、自由を愛する人たちから自主退職を促すための、*実質的なレイオフである！！！* ゆめみの同志よ、今こそ立ち上がる時だ！ このプロリクに徹底抗戦の意思を持つものは、*本日よりストライキに協力して欲しい！* *レイ片岡が自らこのプロリクを取り下げるまで仕事を止めよう！* *有給取り放題なりなんなり使って、給料を貰いながら会社にダメージを与えていこう！* *奴が折れるまで戦おう！！！*

#000_general

`プロリク` @hr *背景（Background）* • 現在ゆめみは約400名の従業員が全国で活躍しており、そのうち福岡にも10〜20人の社員が居住している。 • オフライン交流は東京が中心となる中で、地方在住メンバーは孤立感を抱きやすくなる可能性もある • 23卒メンバーの中には出社の機会を期待する声もある ◦ 新卒入社した会社で1から人間関係を構築していくため、出社→フルリモートに変化して行った社員とは働き方や出社へのモチベーションが異なるかもしれない ◦ 24卒以降の学生の中にも「完全フルリモート企業」が内定辞退の理由に挙がってきている • フルリモートに魅力を感じており、それによって生産性の向上が図れている社員もいるため出社自体を強要するのではなく、気軽にオフライン交流できる拠点があると嬉しい *目的（Objective）* 1. チームコミュニケーションの促進: 福岡に住んでいる社員同士の対面コミュニケーションを増やすことで、ギルドやチームをまたいだリアルタイムでの交流が生まれ、社内ネットワークが広がることが期待できる 2. チームビルディングの強化: 定期的なミーティングや勉強会、社内イベントなどを通じて、従業員同士の交流を深められる 3. ビジネスチャンスの拡大: 福岡には様々な産業が集積しており、新たなビジネスパートナーやクライアントとの関係を構築する機会がある。福岡オフィスの存在により、地域のニーズや企業と接点が生まれ、新たな顧客獲得に繋がる 4. 人材確保の戦略: 福岡オフィスの設立により、福岡在住の優秀な人材の確保にも繋がると考えています。就職活動中の学生にとって、オフィスでの出社が魅力的な選択肢となる可能性があるため、福岡オフィスの存在をアピールし、人材獲得競争において優位に立つことができる *提案（Proposal）* • オフィススペースの確保: 福岡市内の中心部に、適切な広さと設備を備えたオフィススペースを借りることを提案します。（場所は未定) ◦ 出社を義務にするべきではないため、コワーキングスペースを借りるなど、拠点としての形態はいくつか考えられる *期限* *6月16日（金）*

#200_hr

例えばWeWorkとかコワーキングとかを会社で指定、契約して至る所に設置し、そこに出社を週n回推奨するとかはアリな気がしている。 (あくまで出社した方が生産性が高い人目線での話なので色々意見はあると思うが) https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049

#ojt_takumi_otobe

`マイクロプロリク` @hr 財務の観点から#910_cro_room と#200_hr を中心に今後の新たなオフィス開設に関するシミュレーションを実施する `背景/目的` • 週一出社義務プロリクの流れからオフィス開設の話があがっている • ただし今のまま新たにオフィスを開設すると原価が高騰して大きな経営リスクとなる ◦ コロナにより札幌/名古屋/大阪/福岡のオフィスを解約することで浮いたウン億円/年の費用を給与や福利厚生に回して今があるため • また、5月の月次決算が約1億円の赤字＋今期の売上予測も目標を大きく下回る見通し ◦ 今期の売上予測：前年度比120%(52億円)のラインに対して現状の見込みが41億円強 • 仮にオフィス開設を各地で進めていくには原価構造をテコ入れしなければ現実的には難しい • ただし、自身の思いとして選べる働き方ができる状態をつくりたいと思っているためシミュレーション期間をいただきたい ◦ （オフィス開設は応援したい！！ボクもそのオフィス遊びにいきたい！！） `効果` • ハイブリッドな働き方がより現実的に考えられるようになる `逆効果` • このマイクロプロリクによってリアルの対面やオフィス開設の気運が高まっているコミュニティの士気を下げてしまう `シミュレーション期間` • 7月中（目安） `提案` • シミュレーションが完了するまでオフィス開設に関するプロリクのコミットはお待ちいただく:dogene:ﾅｻｹﾅｲ… `備考` • 週一出社義務化で転職がチラついたり、ストライキするとか言わせて#900_broad_owners の一味としてお詫びします。ごめんなさい。 • れいっちのことが嫌いになってもゆめみのことは嫌いにならないでください!!（かの名セリフを引用）

#200_hr

イヌを8時間以上もお留守番させられないよ！！！！！！！！！！！！！！！！！！

#ojt_e_hayashinaka

プロリクの内容自体についてのツッコミは既にスレッド内で幾つか入っているのでそっちは置いといて、福岡オフィスを設立してもらえるならギリギリ現実的なライン(設立したいとは言ってない) 万が一強行されたら上書きプロリクを出す準備だけしておくか https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049

#ojt_yushi_sako

出社義務化の話、人によってはガチで死活問題になりかねない。 笑い話で済ませないでほしい。

#ojt_maki_fujiwara

出社義務化、もし本当にコミットされるなら上書きか、概念的に本社を新設するプロリク出します。 が、物理的な出社を指すのか不明だし、そのままコミットされることはないと思ってる（現状コンフリクト起こしてる＆カオス以下略）ので静観です

#ojt_tomohiro_mitsumoto

yumemi.slack.com

他人に対して「けしからん！」と感じることは、全てシャドーの投影。 ↑こう言い続けてきたれいっちが、ろくに背景も書かずに「出社義務化！」なんていう「けしからん」プロリクを出してる訳やから、シャドーに関する実験なんやろなぁ、としか思わへん。。。

#ojt_takashi_tokumoto

絶対に見てはいけない:thread3:

#ojt_takashi_tokumoto

みんな気づいてないかもしれないけど，ルールとも標準ともガイドラインとも言ってない，「義務付ける」って言ってるだけなので仮にこのままコミットされても守らなくていいんやぞ https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049

#ojt_fuwasegu

これを見て、内製化支援している他社さんに出社するのはありなような気がした

#ojt_yoshiyuki_kawashima

案件先とかに交通費・宿泊費会社持ちで遊びに行くみたいなの推奨とかは欲しいかも？ https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049

#ojt_kota_hayashi

https://qiita.com/naokiiiii/items/de20997a70922c01f754 ソフトウェア開発の文脈におけるカオスエンジニアリング > 「*本番稼働中のサービスにあえて擬似的な障害を起こすことで、実際の障害にもちゃんと耐えられるようにしよう*」 > 小規模の障害を意図的に発生させ、特定のサービスが一時的に使用できなくなったときにシステムがどう対応するかを把握します。このようなトラブル対処の知見を蓄積していき、サービスを大規模化したときの安定的な運用につなげます。 > *分散システムは複雑で、小規模な障害や事象を加えるとカオス的な振るまいをする（＝何がどうなるかわからない）のでカオスと呼ばれるようになった* 分散システム = ゆめみ とみなすのは自然に思えるけど、小規模な障害や事象 = なに？ プロリクでた段階で各所で上書きが起きている現状は、障害とはいえない？ カオスエンジニアリングの5原則 > *1. 定常状態の振る舞いについて仮説を立てる：Hypothesize about steady state* > *2. 実世界の事象は多様である：Vary real-world events* > *3. プロダクション環境で実験を実行する：Run experiments in production* > *4. 実験を自動化して継続的に実行する：Automate experiments to run continuously* > *5. 爆発半径を最小化する：Minimize blast radius* • ゆめみにとっての定常状態って何？ ◦ 変化し続けるのが定常状態なら、週一出社は定常状態と言えるけど、システムとは前提変わってきそう • ゆめみに、ステージングとかプロダクションとかあるのか？ • 出社義務化の爆発半径って最小化されてるのか？計画的なのか？

#ojt_yuki_kitaya

これ、 • カオスエンジニアリングの一環なんだろうな • だから背景とか目的が雑なんだろうな • だから実際に運用するつもりはないんだろうな くらいまでは分かったが、じゃあどうしろと？ってなる。 「カオスなので実際はやりません」(だから無視してよい)なのか、 「何も言わなければ不満がないものとしてそのまま行使します」なのか がよく分かっていない。

#ojt_eiki_shimamori

https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049 勝手な認識ね。 多分出社するしないの問題は遅かれ早かれでてくる流れが世の中的にあったわけ。 そこに多少なりとも、出社せよって言われたらどうしよう。とか、出社とかの機会出てこないのそれはそれで寂しいし不安になることあるよなー、とか思っている人が一定いたんだと思うんですよね。 しかもこの話題って人によって思っていること違うしセンシティブだから発言しづらいんだよね。 そこでれいっちが強制力があるような形でプロリクしたことで、みんな反応するわけじゃん。 今はリモート派（自分も）がこんなの横暴だと、ありえないというコメントが多いけど、実際こういうのを待ってた人も少なからずいるんじゃないのかなと。 まぁ着地点は推奨日ないにしろ、リアル接点を持つためのいいバランスを探ろうということだと予想。 つまり、リアル接点そろそろ持ち始めてもいいんでない？という投げかけを爆弾につつんで投げただけなんでないのと思っている。 本気での発言だったら、、読み違いすみませんということで。

#ojt_shinya_honda

@hr `プロリク` `出社義務化` *背景* • インテンシブな働き方が必要 *目的* • インテンシティの向上 *内容* • 全メンバー週一出社を義務づける

#200_hr

https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049 いつも詳細な背景とか効果書いてるのに今回ものすごく雑だから💣 投げてるだけじゃね

#ojt_takanori_sato

「これってれいっちがわざと変なプロリクを出して反感を買うことで社内ルール策定にみんなを参加させて活発しようとしてるでしょ」と言う思考が自分がメタ思考ができるようなにった証拠？

#ojt_chang_zhou

フルリモートっていうゆめみにとっての当たり前を疑ってみよう！という意味で機能していると思うんだけどな、このプロリク 今は抵抗感が先に来るフェーズで、ほとぼりが冷めたらもうちょい整理され始めるのかな

#ojt_hajime_nakagawa

出社義務化のプロリクは「出社義務化したらみんなどう思うん？」っていうプロリクの体を取ったアンケートだと解釈していますhdefault

#ojt_yamada_tatsuya

出社の意味を見つめ直すとか、そんな感じ？ オフィスに出社したことのある人はともかく、 出社したことのない人には、会社帰りに同僚と飲みに行くとか、 フルリモートでは体験できないことを、一度体験してみるのも良いかなとは思う。 https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049

#ojt_chikara_kurita

そういえば、全然関係ないけど出社義務化のプロリクを各チームがプロリクで上書きしてたのに違和感持ってる。 チームの階層構造的に人事チームの決定を各チーム内のプロリクで上書きできるのはおかしいんじゃ？ 福利厚生ルールとか給与自己決定制度とかを各チームで勝手に上書くことはやらないわけで (もちろんカオスの結果そういう行動が引き起こされたというだけなので、非難してるとかではない

#ojt_kai_fukushima

週1出社義務化プロリク、大喜利会場だと思ってたけどそうはならなかったのでこれはゆめみの変化なのか私の変化なのか疑問に思っている

#ojt_tomoya_suzuki

週一出社義務コミットします。 あ、でも家で仕事することも出社だからみんなもうしてるね！ おつかれいっち:otuka-raycchi_おつかれいっち: とかいうオチだと笑うhdefault

#ojt_tatsuya_oyama

これがプロレス a.k.a カオスエンジニアリングと確信しつつも、僕の置かれてる立場から思うのは。。 週一出社いいね！そしたら今よりは、チームメンバーの顔を見ながらよりきめ細やかなマネージできる自信があるもの。 https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049 とはいえ。。実は一番気になってるのは。。 コロナ以来、2年は開封してない個人ロッカーに置きっぱなしのよっちゃんイカが今どうなってるか？だったりもする。。

#ojt_tetsundo_miura

https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049ahttps://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049hdefault

#ojt_fuwasegu

すすすすすすすすすすす、素敵なあの子を木陰からこっそり眺めたり、恋文を渡したりできる機会を週一回与えてくれるものだと思ってたわぃ、わし。 https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1686137017727049

#ojt_ryo_kataoka

上書きプロリクchdefault

#ojt_kai_fukushima

踊らされてるのわかった上で断固拒否に一票 hdefault

#ojt_rina_harada