@hr `JIKKENプロリク` `プロリクの権限範囲の拡大：モノレポ化` *背景* • JIKKENをしたものの既存コミッターにはない大胆な視点でのプロリクなど前提を疑うようなプロリクはほとんど出なかった • どちらかというと、コントリビューターがプロポーザルを出して、コミッターがプロリクを出すという申請→承認のようなフローが簡略化されるだけの使い方が多数だった • 改めてJIKKENの目的・期待を明確にした上で、前回同様の内容で再度JIKKENを行う *内容* • 全てのチームについてプロリクをコミッターではなくても出せるようにJIKKENしてみる *期待* • 期間中これまでにはない大胆かつ有効なプロリクが3件以上実施されることを期待する *期間* • 2022/10/1~2022/12/31 *制約* • ただしコミッターとしての実績・知見ない人のプロリクである可能性があるため、プロリクから実際にコミットできるまでの最低期間を５営業日として、かつ当該チームのコミッターの何かしらのレビューを必要とすること *具体例* • 他人の給与も変更することができる • 福利厚生制度を誰もが策定できる • 全社業務標準を誰もが変えることができる https://yumemi.slack.com/archives/CDW22TLSK/p1650616764765729

#200_hr

`プロリク` BadNewsFastチャンネルに遅刻報告をしない事をガイドライン化 from: @Tomoya Suzuki `期限(Time limit)` 12/16 `背景(Background)` BNFチャンネルに遅刻のMTG投稿が頻発するようになった。 「報告対象外の粒度の報告が多くても構わない」というガイドラインではあるが、報告粒度のガイドラインが存在する事自体が意識されていないように感じる（主観）。 MTG等へ遅刻や予定の失念は問題ではあるものの、全社的に共有するべき学びがあるものとは考えにくく、また今後組織規模が拡大するにつれ、重要なBadNewsを見逃すノイズになりかねない。 `目的(Objective)` BadNewsFastの目的意識の再確認 badnewsfastチャンネルの情報を純化させる `提案(Proposal)` badnesfastチャンネルに単なる遅刻の投稿はしない。 遅刻を顧客から直接咎められたり、心象を悪くした懸念がある場合、自律による判断で投稿する。 `効果(Effect)` 目的に同じ `金額(Cost)` `参照リンク(Link)`

#003_proreq_all

@cto-office JIKKENプロリク *提案* _*年内でCTO室を解散する*_ *背景* • 当組織がどのような価値をゆめみに提供できているのか不明 ◦ 決定や提案などのアウトプット実績が少ない ◦ 皆からの期待と組織が出そうとしている価値にギャップがある可能性もある • 私個人の感想であればどうでも良かったが、何名かとディスカッションをしているうちに同じように感じている人がいることがわかった • もし組織が機能していないのであれば、解散し、スコープを見つめ直し、本当に情熱を持てる人で再組織することで改善することがある *目的* • 組織の意味を問う。そのきっかけを作り、議論に拍車をかける。 • 組織が本当に必要であることを皆に理解してもらう。 • 組織での活動におけるモチベーションを持っている人、持っていない人を可視化する。 • このPRが多方へ波及し議論されることで、組織への質の高いフィードバックを行う。（この機に乗じて言おうという人も出てくると期待する） 上記を達成するために解散を提案した。 実験のメタな目的として、今後制度や組織の停止及び解散が議論されるとみており、その方法について模索するものでもある。 モノレポ化によって本PRのように、何もわかっていない・表面しか見ていないかもしれない人からの破壊的リクエストが可能になっており、その是非をゆめみに問う。 *補足* なお、本JIKKENPRでは反論と否定を積極的に肯定します。 コミッターの皆さんが組織の必要性を説き、成果をアピールしてください。みんなに“解らせて“やってください。

#900_cto_office

*プロリクを取り下げます* ~`プロリク`~ ~@benefit レビュー期限：10月21日（金）~ ~フルリモし放題制度　ホームオフィスアップグレードの対象期間延長~ ~　~ ~*背景*~ ~・ゆめみではオフィスを解約してしまっているので、自宅での作業をするメンバーはほぼ全員。~ ~・自宅での作業環境を整えることは作業ストレスをなくすために必須。~ ~・物件も高騰してきているので地方への移住や住みやすい環境に引越しの可能性もある。~ ~　~ ~*目的*~ ~・在宅での環境をよりよいものにアップグレードしていくことでストレスフリーな環境を目指す~ ~・さまざまな地域の従業員が増える~ ~　~ ~*対象期間*~ ~2023年1月1日〜2023年12月31日~ ~※コロナがいつ落ち着くかもわからないので一旦１年間延長~ ~※ただし、notionに書かれている期間を延長するだけなので、2020年2月18日〜の１回に限る~ ~https://www.notion.so/yumemi/MAX-c2e7d5781eb3438491856464f2249452~

#250_benefit

`プロリク` *懇親会出張（JIKKEN）の回数上限及び宿泊代金の会社負担回数を拡大* *制度* 懇親会出張（JIKKEN） https://www.notion.so/yumemi/7e692101032e49b99e0b3dc25ef0bfa4#c9a40c9f2edb45278894fac1b48c1cae *期限（Time limit）*　 ~11/15（火）18:00~　→benefit で揉んでから。 *背景（Background）*　 現在懇親会出張は、以下のルールとなっている。 ```・年度の中で２回の利用が上限（通常の出張については上限なし） 　・宿泊代金は1泊分のみ会社負担 　　・連泊の場合は2泊目以降自己負担``` しかし、 • 社内のメンバーと交流するのに、年度上限２回では不足している。 • 社員の勤務地が全国各地にばらけており、懇親会をする場合、遠方からの移動が伴うため、夜の懇親会の場合は特に宿泊が必須になることも多い。 *目的（Objective）*　 もっと気軽に懇親会に参加できるようにするため。 *提案（Proposal）*　 懇親会出張（JIKKEN）のルールを以下のように改定する。 • 年度内の利用上限を４回に拡張。 • 宿泊代金の会社負担も４回に拡張（１回の懇親会につき、１泊分会社負担可能に拡張）。 ```・年度の中で４回の利用が上限（通常の出張については上限なし） 　・宿泊代金は１回の懇親会につき、１泊分の会社負担が可能 　　・補足）１回の懇親会につき、連泊した場合は、２泊目以降は自己負担``` • *[2022/11/16 12:00 追記] 適用開始時期は、2023年度からを想定（2022年の実績が出てから、2023年の予算を組めると良い）* *効果（Effect）*　 • 年度２回が上限だと、自己負担費用を懸念して、参加を見送る場合が増えると思われるが、この懸念を払拭することに寄与する。 • 遠方のメンバーが懇親会に参加しやすい環境を整え、会社全体での交流の活性化に寄与する。 *金額（Cost）*　 {交通費実費＋宿泊費（上限8,000円）} * 2回分 * 社員数（約300名） ・宿泊費分の費用＝約480万円 ・交通費分の費用＝不明 　※交通費実費を片道1万円、往復2万円と仮定した場合、約1,200万円

#003_proreq_all

@salary `JIKKENプロリク` *概要* 他者の給与を変えることができるJIKKEN *背景* 他者の給与を変えることができるようになったが具体的にやったことがある人がいない。 過去キャリア相談を複数人と話していて、話を聞くのはとても有用な体験だと思った。 一度他者の給与プロリクを体験してみるのはよいのではないかと思っていた。 やまたつさんがれいっちや内藤からの給与プロリク依頼にもプロジェクトが忙しく手をつけておられなかった。 *他者給与プロリクをするにあたってやったこと* やまたつさんからキャリアについてのヒヤリングを行った。 職位ガイドラインについても面談を行いチェックも行った。 現状の職位や希望年収額についてもヒヤリングを行った。 そのため本人が給与プロリクするのと大きな違いはない現状に落ち着いている認識。 逆に内藤の主観は入っていない。 *今後について* 現状はやまたつさん一人の想定で別のメンバーについて給与プロリクする予定はない。 ただしキャリアの壁打ちは有用と思っているのでキャリアの相談は都度行う。 *給与改定* 前回給与改定日と経過日数 2020/07/22 862 日経過 *対象者* 山田達也（ @Tatsuya Yamada ） *職種・職位* フロントエンド：リードエンジニア／アーキテクト *備考* キャリア面談・星取表・キャリアプラン・職位ガイドラインなどは、以下のページにまとめました。 https://www.notion.so/yumemi/2022-1x-xx-ver2-1-5b541f9d933d44bca49b7e46bb33f343 *レビュー方法* 年収レンジや増分に対してのレビュー 能力・行動・成果などの項目についてのフィードバック いずれか、あるいは両方を行うことが期待されており、フィードバックはGood（良い点）/Next（今後の機会点）を含むこと（feedit-feedback でも可）

#902_salary_engineer