ポイント集計

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合計
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対象タスク
Slackレスポンスとして何か一つ登録してみる
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が5回を突破した
既存の制度(どんなものでも良い)の改善プロポーザルを出す
自分に合った学び方の方法をまとめて自チームからレビューをもらう
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が10回を突破した
Slack疲れしない方法を自分なりに考えてOJTチャンネルで書いてみる
Qiitaあるいはnote.comあるいはその他ブログにアウトプットを2回行う
自分のOJTチャンネルで自分の無知(分からない・知らない・聞いたことがない・理解が不十分・知った振りをしていた)部分を披露する
#201_lig_dialog 主催の対話の場に参加をしてみる(40pts)
ゆめみの社内勉強会に参加を1回参加し、何かしらのアウトプットをした
幸福度診断Well Being Circleを自己紹介プロフィールに貼った上で考察・感想のアウトプットをOJTチャンネルに行う
関西担当営業の染矢(そめやん)さんを「いじる」
社内のメンバーの顔と名前(苗字)を覚える 50人
t_wadaさんのペアプロ講演会の内容を聴いて何かしらのアウトプットを行う(エンジニア対象)
意思決定プロセス(プロリク)を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
自分のOJTチャンネルの活用がOJTチャンネルのガイドラインに沿っているかについてのレビューを主に所属する自チームからもらう
(リモート)懇親会・ミニレク・ウェルカムランチに1回参加をしてみる(アルコールを飲む必要はない)
社内の苦手意識を感じる人について、相手の行動を肯定的に捉えて、自分に足りない部分のコツを聞いてみて、その内容をOJTチャネルにアウトプットする
上記の価値観やポリシー・仕事のやり方の中で、ゆめみの中では一旦リセット、アンラーニングした方が良いものがあるかどうか自チームからフィードバックをもらった上で、感想をOJTチャンネルにアウトプットする
Ray Wow FMの#32 シャドーの基礎的な理解とメカニズム を聴き、何かしらのアウトプットを行う
上記のドキュメント4個改善
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が7回を突破した
社内のメンバーの誰かに紹介・推薦をしてもらい、適切なメンバーから学び方や知りたい事についてアドバイスや情報をもらい、何かしらのアウトプットを行う 2人目
OJTチャンネル、あるいはOnboardingチャンネルで会社批判(単なる改善点の指摘ではなく、本来の意味での、物事の前提を疑った上で疑問を呈する発言)を一度でも良いので行う
Ray Wow FMの#11 イエローカード制度について を聴き、何かしらのアウトプットを行う
Ray Wow FMの#33 シャドープラクティス STEP1 を聴き、何かしらのアウトプットを行う
自分のOJTチャンネルで感情を吐露することができた
採用に関するカジュアル面談に参加して、候補者に説明を行う
チームのコミッター・コントリビューターになる方法を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
社内のメンバーの顔と名前(苗字)を覚える 30人
自由とは何か?責任とは何か?について自分なりの意見を、下記の片岡のnote.comを見ないでOJTチャンネルでアウトプットしてみる(事前に見てしまっていても構わない)
経験者と何かしらのペアワークを行ってみる(経験者がこれがペアワークだと言えばOK)
シャドーを理解した上で、これは自身のシャドーかな?と思ったらOJTチャンネルで呟いてみる
Slack/Twitter以外に検索性があり構造化しやすい、非公開情報でまだまとまっていない何かしらの中間アウトプットをまとめるメモ帳のようなサービスの中で、自分にあって習慣的ストックして情報を蓄積できる物を確立する(例:メモ帳、Scrapbox, Workflowy, Notion, その他アウトラインエディター、markdownエディターなど)あるいは確立されている場合は、それをOJTチャンネルで披露する ※「確立する」というのは実際にメモの蓄積を行う事を、期間として20日(営業日でなくて良い)以上継続できた事を意味する
改善した自分に合った学び方の方法を自チームからレビューをもらう(入社2ヶ月目以降)
社内のメンバーの顔と名前(苗字)を覚える 100人
社員契約とメンバーオプション契約の違いを理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
入社後のブートキャンプ期間で感じたオリエンの各種資料・Notionの社内情報ポータルのドキュメントにおける改善項目を洗い出して、実際にドキュメント更新を行う、あるいは改善項目をドキュメント作成者にフィードバックを行う(改善の程度の目安としては、例えば、記載がないFAQに対して、Q&Aを追記する粒度とする)
ゆめみ主催ではない外部の勉強会に1回参加をした
勤怠連絡において「作業開始・終了」の連絡が習慣づいた(過去1ヶ月間で80%以上の確率で実施できている)
自身のOJTチャンネルにおいて入社初月に30件以上の投稿を行う(スレッド内投稿件数は含まない)
シャドーについて を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行
10%ルールを何かしら使ってみる
会議の議事録係を行ってNotionで議事録を作成する
社内であだ名で呼んだことがないメンバーをあだ名で呼んでみる。あるいは自分が呼んで欲しい、あだ名を周りに伝えてみる
ワークフルライフ を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
東京総務メンバーとDiscord or oViceで2分以上雑談をしてみる
組織設計の変遷 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
取締役の工藤さんに「うるせぇ」と言わせる(どんな手段を使っても良いが判定は工藤さんが行う)
/feedit-thanks コマンドで誰かに感謝を示す
(リモート)懇親会・ミニレク・ウェルカムランチを主催してみる
シャドーの基礎を理解した上で、プロフィールに自身のシャドーを分析して記載する
所属するチームのコミッターになるために、プロポーザルを所属先のチームのコミッターに提示した
Qiitaあるいはnote.comあるいはその他ブログにアウトプットを1回行う
JIRAを業務で利用する機会があれば利用する(10pts)
自分に合った学び方の方法を仮で良いのでまとめてみる
Slackのショートカットを必要な範囲でマスターする
何かの会議の議事進行役を行う
改善した自分に合った学び方の方法を他チームにシェアする(入社2ヶ月目以降)
自分のこれまでの成功体験・失敗体験によって培われた価値観やポリシー・仕事のやり方をプロフィールに記載する
チーム定義 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Qiitaあるいはnote.comあるいはその他ブログにアウトプットを3回行う
推薦書籍・動画のうちグロースマインドセット〜成長マインドセット〜についての動画を見た上で、OJTチャネルに何かしらのアウトプットを行う
片岡(代表)を本人とSlackやZoom、Discord、oViceなどで、会話をする流れの中で「れいっち」とあだ名で本人に対して呼びかけてみる
いずれかの委員会の会議に参加をしてみる
上記の後に、Netflixとゆめみにおける「自由と責任」について理解して何かしらのアウトプットをしてみる
自分のOJTチャンネルで自分の無能(失敗しがちな・普段から上手くできない・できると思われているが実はできない、やった事がない等)部分を披露する
自分に合った学び方の方法を実施してみた振り返りを行いまとめてみる(入社2ヶ月目以降)
給与制度の変遷 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う給与は自己決定・人事評価やノルマはなし
社内のメンバーの誰かに紹介・推薦をしてもらい、適切なメンバーから学び方や知りたい事についてアドバイスや情報をもらい、何かしらのアウトプットを行う 1人目
外部参加もあるゆめみ勉強会の主催(主催チームの一員)を行う。(お手伝いや運営支援であれば 20ポイント)
人事の松田さんを褒め殺しして困らせる(実際に困ったかどうかの判定は不要)
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が3回を突破した
レップ会に(オブザーバーとして)参加してみる
LAPRAS の会員登録を行いGitHub/note.comなどと紐付ける、あるいは自身の公開されたポートフォリオサイトを作成する(エンジニア・デザイナー職の場合)
15分以上自分なりに考えても糸口が分からず、先に進まない事があれば周りの人に聞く15分ガイドラインを3回以上実施してみる
上記のドキュメント5個改善
社内のリソース管理システム「Guild」について稼働計画の更新が習慣化できた(2ヶ月間で3回以上更新している事が条件)
社内外の勉強会で発表を行う(LT含む)7回
社内勉強会(形式は問わない)の主催を行う
上記のドキュメント2個改善
社内外の勉強会(LT・セミナー・ワークショップ・講演・対談・鼎談・輪講・ABD・雑壇・もくもく会・ブレスト・合宿・Cluster勉強会など形式を問わない)で発表を行う(LT含む)1回
(リモート)懇親会・ミニレク・ウェルカムランチに合計3回参加をしてみる
Ray Wow FMの#34 シャドープラクティス STEP2 を聴き、何かしらのアウトプットを行う
社内外の勉強会で発表を行う(LT含む)3回
委員会とチームの違いを知る
星取表を作成・更新する
叫びたい感情について、OJTチャンネルで無闇に叫ばず、000_shake_shout のSlackチャンネルで叫んでみる
入社エントリーをnote.comに書く(既に書いた人は、振り返りやその後の状況を書く。入社前の想定・期待とのギャップについても書く。会社批判を含むこと。ここでの会社批判は、会社の改善点や課題という点にとどまっても良い)書くタイミングはゆめみ理解が進んだ早くても入社2ヶ月目以降としてください。個人のnoteと会社を紐づけたくない人は、会社用の匿名アカウントをnoteで作成してください ハッシュタグとして、♯入社エントリ ♯入社エントリー の両方を含める事
自身のOJTチャンネルにおいて、入社初月に10件以上の投稿を行う(スレッド内投稿件数は含まない)
ネクストチャンスの理解と、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
社内のメンバーで「時間がないからできない」「忙しいからできない」「自分には向いていない」といった自己正当化する発言や態度が合った場合に、フィードバックを行ってあげた
社内のメンバーの顔と名前(苗字)を覚える 10人
自己紹介をNotionに作成する
ゆめみと前職あるいは、入社前の期待との違いについてOJTチャンネルでアウトプットを行う
Bad News Fastの説明と、ページ中にあるPodcastを聴き、何かしらのアウトプットを行う
Notionで何かしらドキュメントの作成あるいは編集を行う
社内外の勉強会で発表を行う(LT含む)5回
自分より後に入社した人に対して、相手が気づかれない程度に(内心気づかれても構わない)、相手の行動を褒めてあげて気分を良くさせてあげる、あるいは自信を持たせてあげる。
上記のドキュメント3個改善
ゆめみ主催ではない外部の勉強会に3回参加をした
社内のメンバーの誰かに紹介・推薦をしてもらい、適切なメンバーから学び方や知りたい事についてアドバイスや情報をもらい、何かしらのアウトプットを行う 3人目
リファーラル採用として社外の人をゆめみのカジュアル面談に誘ってみる(面談を実施する必要はない)
ゆめみ主催ではない外部の勉強会に2回参加をした
アウトプットの定義 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う